왜 3분 스피치인가?
2005.02.28, 김태옥(명강사협 홈에서 펌)
미국의 니콜라스 부스먼 교수는 '90초안에 승부하라'라는 유명한 책을 썼다.
사람의 태도에 대한 연구조사에 의하면 사람은 한 가지 일에 2분 이상 주목하기가 힘들다고 한다.
일반적인 대화에서 한 사람의 이야기가 제일 듣기 좋은 시간은 45초다. 1분 30초가 넘으면 듣는 사람이 약간 지루하게 느끼기 시작한다. 2분 10초를 넘으면 말하는 사람 자신도 앞 뒤 연결을 놓치고, 듣는 쪽도 요점을 잡기 어렵다.
신문 사설을 소리내어 읽어 보라. 하나의 주제가 3분을 넘지 않는다. 그러면서 사건에 대한 개요, 원인, 해법까지 명료하게 제시해놓고 있다.
1분 스피치, 3분 스피치 연습은 아나운서가 되고자하는 사람들의 필수적인 훈련코스이기도 하다. 대개 아나운서 하면 원래부터 좋은 목소리, 재치 있는 말솜씨를 타고나는 것처럼 생각한다. 물론 어느 정도 자질을 갖추고 있는 경우도 있겠지만 그것만으로는 훌륭한 아나운서가 될 수 없다. 아나운서로 뽑히는 그 순간부터 철저히 만들어진다고 해야 옳다.
목소리 다듬기는 말할 것도 없고 정확한 발음과 억양, 리듬 타기, 얼굴 표정과 몸짓 하나까지 어느 것 하나 그냥 이루어지는 게 없다. 피나는 고된 훈련을 거치고 나서야 비로소 타고난 말재주꾼 혹은 언어의 마술사 같은 근사한 수식어를 훈장처럼 받게된다.
거물급으로 인기를 누리고 있는 유명 아나운서들도 신입 연수시절 가장 괴로웠던 것이 매일 퇴근 시간이면 돌아오는 공포의 1분 스피치, 3분 스피치였다고 추억할 정도다. 감히 쳐다보기에도 두려운 대 선배들 앞에서 주어진 시간동안 얘기를 하고, 또 그에 대해 평가를 받아야하기 때문이다.
하지만 스피치 훈련을 통해 아나운서들은 순발력과 발표력을 기른다. 마이크 하나 달랑 잡고 수천 명의 대중 앞에 당당히 서거나 카메라 앞에서 유연할 수 있는 것도 바로 이런 노력들이 숨어 있기 때문이다.
사람들 앞에서 말하기는 일부러 들춰내어 문제점을 찾아내고, 그것을 고치려고 연습하지 않으면 달라지는 모습을 보여주기 어렵다.
그러나 훈련을 통해 좋은 습관을 한 번 들여놓으면 그 또한 오래가게 되어 있다. 말하기는 습관이기 때문이다. 훌륭한 말하기 습관은 훈련과 반복연습의 결과로 얼마든지 다듬어질 수 있다.
3분 스피치라고 해서 꼭 일정한 틀이 있는 건 아니지만 대체로 다음과 같은 순서로 전개해나가면 무리가 없을 것이다.
'첫인사 → 자기소개 → 내용발표 → 마무리 → 끝인사'
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◇3분 스피치 컨셉 정리
1.내용
(1)시작 부분이 청중의 주의를 끌 수 있는 내용인가?
(2)주제의 배경을 설명했는가?
(3)스피치의 목적과 내용(주제)을 올바르게 표현했는가?
(4)주 논점이 분명하고, 내용이 논리적인 일관성을 갖는가?
(5)다양한 인용을 했는가?
(6)주제에 대해 깊이 있는 조사가 이루어졌는가?
(7)스피치의 요지를 적절히 요약했는가?
(8)스피치의 끝마무리가 인상적이었는가?
(9)접속부를 적절히 사용했는가?
(10)전반적으로 참신한 내용이었는가?
2.태도와 음성
(1)눈맞춤을 잘 했는가?
(2)몸의 움직임이 자연스러웠는가?
(3)분명하게 발음했는가?
(4)목소리의 크기는 적절했는가?
(5)말의 속도는 적절했는가?
(6)비언어적 군말('마', '어', '저' 등)을 남용하지는 않았는가?
(7)잠시 멈추기(사이 두기)를 효과적으로 했는가?
(8)목소리의 높낮이와 강약이 적절히 구사되었는가?
(9)준비되고 내면화된 스타일이었는가?
(10)적정한 시간 안에 마쳤는가?
* 인생의 싸움은 항상 강한 사람, 행동이 빠른 사람에게 돌아가는 것은 아니다. 언젠가 승리를 얻는 사람은 “나는 할 수 있다.”라고 믿는 사람이다. - 나폴레옹 힐
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